裕安区财政局：预算绩效管理新模式 从“要钱花”到“花好钱”

裕安区建立预算绩效管理新模式，进一步提升财政资金使用效益，优化配置，推动政府治理能力现代化。

一是将绩效理念和方法贯穿于预算编制、执行、监督全过程，注重预算支出的责任和效率，强调“花钱必问效、无效必问责”的管理模式，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的全过程预算绩效管理链条。

二是预算绩效管理制度体系不断完善。从中央到地方，各级政府相继出台了一系列预算绩效管理制度文件。裕安区制定出台了《裕安区全面实施预算绩效管理实施办法》、《裕安区区级预算绩效目标管理办法》等一系列制度文件，为预算绩效管理提供了坚实的制度保障。

三是预算绩效管理范围不断拓展。预算绩效管理已从项目支出拓展到部门整体支出、政策支出等领域，裕安区2024年预算绩效管理涵盖了1540个项目、86个部门整体等，基本实现了全覆盖。

四是预算绩效管理信息化水平不断提升。裕安区积极探索利用信息化手段推进预算绩效管理，提高了管理效率和透明度。通过预算一体化系统实时监控资金执行与目标偏差，建立“红黄蓝”预警机制。