霍山县财政局：三个统筹 助力国有企业高质量发展

近年来，为推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。霍山县全方位加强国有资本和国有企业综合监管体系，统筹推动国有企业高质量发展。

理顺体制，统筹党的建设。全面加强国有企业党的建设，按照市、县要求，进一步理顺县属国有企业领导体制，优化组织设置，改设县财政局（国资委）党委，将县属重点国有企业党组织关系划转并纳入统一管理。切实加大对国有企业党建工作的指导力度，提升县属国有企业党组织标准化、规范化建设水平，强化党风廉政建设责任落实，为构建国资监管大格局提供坚强政治保证，为国有企业改革发展营造风清气正的良好环境。

分类考核，统筹监管体制。扩充国资监管队伍，增加国有企业监管股、国有资产管理股、国有企业党建办。出台《霍山县县属重点企业领导人薪酬管理实施细则》《县属企业合规管理提升行动工作方案》，围绕企业合规管理和财务管理，开展县属国有企业监督检查工作。围绕规划投资、产权管理、考核分配、资本运营、监督追责、干部选用等方面，构建监管制度体系和工作体系，推动国有企业适应形势发展变化和国资国企新使命新定位新要求。

    厘清职责，统筹提升绩效。进一步深化国有企业改革，坚定不移做强做优做大国有企业。一是成立产投集团，组建“金融+运营+投资”“1+3+N”国资运营体系。二是设立霍山国投集团，打造资产规模超300亿元、公开市场主体信用评级达AA的综合性国有资本运营集团。三是推动县属国有企业完善中国特色国有企业现代化公司治理，指导县属企业完成章程修订，配齐配强党员干部队伍、建立健全职权清单，进一步规范企业经营行为。