市国资委坚持问题导向统筹推进市属企业整合重组

为贯彻落实国有企业改革深化提升行动，市国资委坚持问题导向，统筹推进市属企业战略性重组、专业化整合、市场化运作，将原先市国资委出资的12家国有企业重组整合为7家，大大提高了监管效能，提升了国有资本运营效益。

精简优化管理层级。市国资委引导市属企业突出主业、聚焦实业，推动国有资本、资源向主业企业、优势企业集中。针对市城投公司二、三级子公司较多、部分公司业务效益低下等问题，对所属子公司进行精简整合，清理无业务公司，压减管理层级，实现资源优化配置。2024年市城投公司共清理2家无业务公司，精简后市城投公司二级子公司4家、三级子公司11家，管理层级压减至三级以下。

整合重组同类企业。市国资委坚持专业化发展，推动产业链关联度较高、相近业务的市属企业之间重组整合。针对市规划设计院、市测绘院、市正天水利公司三家企业业务交叉重叠、规模体量小等问题，将三家企业整合重组为市勘测规划设计研究院，在测绘服务、国土空间规划编制、水利水电工程规划设计等领域精准发力。将市创业担保中心划入市担保公司，市担保公司内设政策性融资担保、市场化融资担保和农业融资担保三个业务板块，更好地支持我市实体经济发展。2024年，市担保公司累计为686家企业、122家个体工商户、116家“三农”主体提供融资担保金额25.62亿元。

引进合作头部企业。市国资委积极推动2家市属企业与央企、省属企业战略合作，培育发展新动能，实现优势互补、共赢发展。针对市水建公司技术力量较弱、市场竞争力不强等问题，引入安徽水利开发公司增资扩股，注入流动资金7285.71万元，推动资质升级和人力资源优化，有效提升了市场竞争力。针对我市水资源丰富的先天优势，推动市自来水公司以特许经营权转让方式与中国三峡集团合作，实现水资源运营管理水平显著提升。