多措并举 解好绩效评价结果“应用题”

财政绩效评价结果应用是推动预算绩效管理提质增效的关键环节，六安市财政局围绕零基预算改革，注重用好绩效评价“指挥棒”，充分应用2024年度绩效评价结果。

聚力评价质量提升。聚焦贯彻市委、市政府重大决策部署，选取社会关注度高、影响面广的19个评价对象，涉及资金50.35亿元。建立健全“财政部门+主管部门+第三方机构”共同参与机制：评前，审核论证评价指标体系和评价方案，科学制定评价“标尺”；评中，强化对评价工作质量的督导，充分利用预算管理一体化系统等平台，加强数据收集、统计和分析，以大数据为支撑，严把“过程关”；评后，审核论证评价报告，确保评价结论客观公正、建议合理可行，树立“风向标”。

严格评价问题整改。梳理总结政策统筹落实、资金配置绩效、内控管理、资金安全风险、项目过程管控、资金使用效益等六个方面103个具体问题，同时，“量身定制”82条完善建议，以“评价报告+问题清单+整改建议”的方式书面反馈被评价单位，要求限期整改。制定问题整改台账，开展“回头看”，“对标销号”确保“不留死角”。通过反馈与整改，督促市直部门单位完善内控管理26项、改进项目管理措施36项、健全财务管理措施27项。

推进评价报告公开。绩效评价结果专题向市委、市政府报告，为领导决策提供参考；将绩效评价结果作为政府决算草案附件报送市人大审查，接受人大监督。注重评价结果与审计部门共享，用作专项审计参考依据；将绩效评价纳入财会监督范围，完善重大问题线索移送机制，形成有效闭环管理。加大公开力度，包括评价对象基本情况、评价过程、主要绩效、存在问题、意见建议，以及得分和等次等，增强资金使用绩效透明度。

强化评价结果应用。将评价结果与预算安排挂钩，压减2025年预算4615万元。根据评价结果调整完善政策，如对规划编制目录实行清单管理，对目录清单外的一般规划不予安排预算，对清单内的重点专项规划依据计费标准予以安排；将公务用车运行维护费统一安排到市机关事务处，实行“预算管理、总额控制、超支扣减、结余留用”的管理制度；物业管理费和信息化运维费实行“统一实施、统一招标、统一支付”，改变过去预算单位自行招标采购、财政被动买单的局面。