六安市以考核杠杆撬动国企运转活力

近年来，六安市政府国资委坚持以优化资源配置，提高经济效益、资本回报水平、劳动产出效率和价值创造能力为目标，充分发挥考核指挥棒职能，有效激发市属国企运转活力。

一是建立业绩指标差异化机制。围绕市委市政府重点工作和上级政策文件最新要求，分年度分企业更新设置考核指标。既设置利润总额、国有资本保值增值率等共性指标，又根据业务性质分企业设置个性指标。按照财政部关于充分发挥政策性融资担保作用为小微企业和“三农”主体融资增信相关要求，市融资担保公司2020年业绩考核指标中新增支小支农担保户数、金额，新增500万元以下支农支小比例，担保费率等指标。

二是健全薪酬激励约束机制。为保证考核公平公正，市政府国资委委托第三方中介机构对所出资监管企业经营业绩进行评分，评分结果作为发展考核纳入到市管干部综合考核范围。经营业绩考核结果量化为年度考核评价系数，与负责人薪酬标准正向挂钩。市政府国资委按年度在政务信息公开网披露市属投融资企业负责人薪酬信息，接受公众监督。

三是实施工资效益同向联动机制。严格贯彻落实中央、省市关于改革国有企业工资决定机制工作精神，出台《六安市属企业工资总额管理暂行办法》，推行市属企业工资总额实行预算管理。通过设置固定指标、自选指标等工效联动指标，建立职工工资总额与经济效益、劳动生产率同增同减良性联动机制。